7月19日 ，富達(dá)基金發(fā)布公告 ，董事長(zhǎng)黃小薏因個(gè)人原因正式卸任，由李少杰接任董事長(zhǎng)一職。這一變動(dòng)距她接任董事長(zhǎng)尚不足九個(gè)月 ，而早在今年5月23日 ，黃小薏已不再擔(dān)任總經(jīng)理 。兩個(gè)月內(nèi)相繼卸任公司兩大核心職位，令市場(chǎng)對(duì)這家外商獨(dú)資公募的高層穩(wěn)定性與后續(xù)策略走向產(chǎn)生高度關(guān)注 。
據(jù)悉，黃小薏在過(guò)去三年間 ，領(lǐng)導(dǎo)富達(dá)完成了從獲得公募牌照到陸續(xù)推出10只公募基金和多個(gè)專戶產(chǎn)品的全過(guò)程 ，被視為富達(dá)中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。
富達(dá)國(guó)際亞太區(qū)（日本除外）總裁莫達(dá)文（Damien Mooney）也表示，“我要特別感謝黃小薏在過(guò)去三年里領(lǐng)導(dǎo)富達(dá)中國(guó)公募基金業(yè)務(wù)所取得的成績(jī) ，以及她對(duì)客戶關(guān)系的深度維護(hù) 。她的卓越貢獻(xiàn)為公司后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 ”
繼任者李少杰將同時(shí)繼續(xù)履行其在富達(dá)國(guó)際的原有職責(zé)。而在5月接任總經(jīng)理一職的孫晨 ，將全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)策略與客戶溝通。這場(chǎng)高層“交接棒 ”的完成，意味著富達(dá)基金的組織架構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了一輪重構(gòu) 。
履歷顯示 ，新任董事長(zhǎng)李少杰于2010年3月加入富達(dá)國(guó)際 ，長(zhǎng)期參與并主導(dǎo)公司在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展 。其職業(yè)生涯橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，曾擔(dān)任富達(dá)基金（香港）北京代表處首席代表 、富達(dá)國(guó)際中國(guó)董事總經(jīng)理 、富達(dá)利泰投資管理（上海）總經(jīng)理和法定代表人、富達(dá)基金管理（中國(guó)）首席市場(chǎng)營(yíng)銷官 、富達(dá)證券投資信托股份董事長(zhǎng) ，并負(fù)責(zé)過(guò)富達(dá)基金（香港）大中華區(qū)（不含大陸）銷售業(yè)務(wù)。
加入富達(dá)之前 ，李少杰亦有豐富的跨國(guó)資管機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷，包括保誠(chéng)集團(tuán)亞洲（亞太基金管理）首席執(zhí)行官助理 、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)商業(yè)拓展規(guī)劃副總監(jiān)、荷蘭銀行資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁、摩根大通（美國(guó)）業(yè)務(wù)分析師等職務(wù) 。
黃小薏的突然離任雖未詳述具體原因 ，但結(jié)合此前的任職節(jié)奏及產(chǎn)品發(fā)展節(jié)奏 ，也更深層次地折射出外資公募在華經(jīng)營(yíng)的一系列系統(tǒng)性挑戰(zhàn) 。
從掌舵到離任：富達(dá)在華三年黃小薏任職軌跡
2022年4月，黃小薏正式加入富達(dá)，擔(dān)任富達(dá)國(guó)際中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 ，成為這家新晉外資公募開(kāi)局的重要推動(dòng)者 ，到如今黃小薏離開(kāi)富達(dá)，也僅僅過(guò)去三年時(shí)間。
此前 ，她曾在華寶基金任職長(zhǎng)達(dá)近20年 ，從營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一路晉升至總經(jīng)理，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 ，且對(duì)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律有著深刻的理解 。富達(dá)選擇這樣一位深諳本土市場(chǎng)的管理者掌舵 ，顯然是意圖通過(guò)“本土化領(lǐng)軍”來(lái)快速建立對(duì)中國(guó)資管行業(yè)的適配路徑 。
2022年底，富達(dá)基金正式獲得外商獨(dú)資公募牌照 ，黃小薏成為首任總經(jīng)理。2023年4月 ，富達(dá)基金推出了首只主動(dòng)權(quán)益基金產(chǎn)品富達(dá)傳承6個(gè)月，首募即達(dá)10.79億元 ，為外資背景機(jī)構(gòu)邁入本土基金市場(chǎng)注入信心 。
到了2024年10月 ，黃小薏接任董事長(zhǎng)，并代任總經(jīng)理一職，彼時(shí)的富達(dá)正處于主動(dòng)權(quán)益產(chǎn)品快速拓展階段 。
Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ，富達(dá)基金目前已累計(jì)發(fā)行10只基金 ，包括權(quán)益 、混合 、債券及FOF產(chǎn)品。管理規(guī)模在去年年底一度達(dá)到68.27億元，但彼時(shí)僅有7只產(chǎn)品 。然而 ，伴隨市場(chǎng)波動(dòng)與部分產(chǎn)品回撤 ，即便年內(nèi)再有3只新發(fā)，一季度時(shí)規(guī)模也降到52.10億元 。
盡管部分產(chǎn)品如富達(dá)悅享紅利優(yōu)選、富達(dá)低碳成長(zhǎng)等在震蕩市中實(shí)現(xiàn)凈值回升 ，但不少產(chǎn)品也遭遇成立即縮水的尷尬境地。例如富達(dá)90天持有從成立時(shí)的近10億元跌至4000萬(wàn)元出頭。
黃小薏離任的時(shí)間點(diǎn) ，正值富達(dá)剛剛經(jīng)歷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整 。業(yè)內(nèi)人士表示，這種轉(zhuǎn)變對(duì)高層管理者帶來(lái)巨大的策略壓力 ，黃小薏自董事長(zhǎng)任職不足一年又全面退出 ，或與組織內(nèi)部對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略方向的分歧有關(guān) 。
“她在代任總經(jīng)理的那段時(shí)間，既要應(yīng)對(duì)內(nèi)外部監(jiān)管考核的節(jié)奏 ，還要推動(dòng)新產(chǎn)品上線 、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源。 ”一位接近富達(dá)的行業(yè)人士透露 ，值得注意的是，在孫晨履新之前，黃小薏的代任時(shí)長(zhǎng)已接近監(jiān)管規(guī)定的6個(gè)月上限 。
而今 ，根據(jù)富達(dá)基金發(fā)布公告稱 ，黃小薏因個(gè)人原因卸任董事長(zhǎng)一職 。在孫晨于今年5月接棒總經(jīng)理之后，黃小薏已逐步退出公司管理核心。
此次李少杰的接任被業(yè)內(nèi)視作富達(dá)重構(gòu)戰(zhàn)略鏈條的重要一步 。作為長(zhǎng)期扎根富達(dá)國(guó)際亞太業(yè)務(wù)的高管 ，他對(duì)大中華區(qū)尤其是內(nèi)地政策與渠道體系有深入理解 。多位業(yè)內(nèi)人士指出 ，李少杰擁有跨境戰(zhàn)略融合與本地執(zhí)行協(xié)同的復(fù)合型背景，或?qū)⒃诋?dāng)前富達(dá)面臨渠道轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品持營(yíng)難題的背景下 ，提供更平衡的資源調(diào)配路徑。
富達(dá)的突圍路徑與現(xiàn)實(shí)阻力
不同于多數(shù)外資公募“謹(jǐn)慎下場(chǎng) ”的模式 ，富達(dá)基金自獲得牌照后表現(xiàn)出罕見(jiàn)的積極性 。在不到的時(shí)間里，幾乎以“半年一只”的頻率發(fā)布產(chǎn)品 ，其中不乏如富達(dá)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 、富達(dá)滬港通精選這類緊扣當(dāng)下熱點(diǎn)的策略新品 。尤其是近兩年 ，借助港股反彈與政策邊際回暖，富達(dá)進(jìn)一步加碼紅利與科技雙主題 ，試圖構(gòu)建差異化的產(chǎn)品布局。
從策略上看 ，富達(dá)基金并未拘泥于海外母公司的傳統(tǒng)風(fēng)格，而更像是一個(gè)本土化的公募玩家 。例如，旗下產(chǎn)品普遍擁有較高的換手率 ，從數(shù)據(jù)上看 ，2024年，定位股息底倉(cāng)的富達(dá)悅享紅利優(yōu)選持倉(cāng)換手率達(dá)286.6%；富達(dá)傳承6個(gè)月則更是高達(dá)338.8% ，遠(yuǎn)高于同類中值 ，產(chǎn)品倉(cāng)位也更多呈現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)的特征 。
產(chǎn)品層面的“本地化操作”無(wú)疑有助于提升市場(chǎng)適配度，但也帶來(lái)了更高的管理挑戰(zhàn)與持營(yíng)壓力。尤其是在投研體系尚未全面落地、客戶基礎(chǔ)仍待鞏固的階段 ，仍然面臨客戶黏性不足與資產(chǎn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
“黃小薏的管理風(fēng)格是強(qiáng)執(zhí)行 、高參與 。 ”有業(yè)內(nèi)觀察者分析稱 ，富達(dá)雖然積極推進(jìn)在華業(yè)務(wù)，但在本地資源的配置和授權(quán)力度上仍有所保留 ，這使得黃小薏雖有經(jīng)驗(yàn) ，但推動(dòng)改革的空間有限 。
渠道之困與外資在華現(xiàn)實(shí)考題
事實(shí)上，黃小薏的離任也映射出外資在華布局普遍面臨的結(jié)構(gòu)性難題 ，特別是在渠道端始終存在較高瓶頸。相比本土公募擁有廣泛的銀行 、代銷、電商渠道資源 ，外資機(jī)構(gòu)在本地市場(chǎng)觸達(dá)上始終處于弱勢(shì)地位 。
財(cái)聯(lián)社記者了解到，部分外資公募在渠道展業(yè)難度頗高，部分大型代銷機(jī)構(gòu)對(duì)外資產(chǎn)品的要求仍設(shè)置較高門檻 。即便如富達(dá)這樣背景雄厚的國(guó)際品牌 ，也難以完全擺脫在客戶獲取 、投顧協(xié)同等方面的制約。
值得一提的是 ，黃小薏在華寶基金任職期間，曾擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān) ，對(duì)本土分銷系統(tǒng)有一定了解與深耕 。但在富達(dá) ，她面對(duì)的是一個(gè)外資從0到1的冷啟動(dòng)結(jié)構(gòu)，需要在短時(shí)間內(nèi)搭建適配中國(guó)市場(chǎng)的銷售和運(yùn)營(yíng)體系 。有限的組織資源與外部環(huán)境 ，使其即便具備豐富經(jīng)驗(yàn) ，也難以構(gòu)建可持續(xù)的規(guī)模增長(zhǎng)通道。
“產(chǎn)品可以做得快，基金經(jīng)理可以招得來(lái) ，但外資在渠道端的掣肘一直沒(méi)有根本解決 。 ”上述不具名人士表示 ，“一些外資高管即便過(guò)往經(jīng)驗(yàn)豐富，在缺乏系統(tǒng)支持的情況下 ，最終很容易被架空 。”
對(duì)于富達(dá)而言 ，下一階段的核心命題或已從產(chǎn)品擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深耕渠道與優(yōu)化客戶體驗(yàn)。這也解釋了為何富達(dá)在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理接續(xù)人選上，分別選擇了有國(guó)際背景和本地治理經(jīng)驗(yàn)的組合，以期在資源調(diào)動(dòng)與執(zhí)行端實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)協(xié)同 。
在本輪換帥之后 ，富達(dá)是否能真正突破渠道瓶頸 、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ) ，仍需時(shí)間觀察 。而黃小薏的短暫任期，或許也成為了外資公募進(jìn)入“深水區(qū) ”后組織機(jī)制與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間張力的一個(gè)注腳。
（文章來(lái)源：財(cái)聯(lián)社）
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